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Programa ejecutivo de liderazgo · Próxima edición 2027

Liderar lo ComplejoDejá de reaccionar. Empezá a intervenir con criterio.

Una experiencia de aprendizaje transformativo para personas que conducen equipos, proyectos y decisiones en contextos complejos.

Agendá tu entrevista de admisión Ver el programa

Presencial · Córdoba y San Francisco

~5 meses

Grupos de 15 a 20 personas

Participantes escuchan a un facilitador durante un encuentro

No es una capacitación: es un cambio en cómo actuás.

leer la situación, conversar, intervenir con criterio

Por qué ahora

Conducir hoy se volvió más difícil que nunca.

Reuniones y vínculos que desgastan y no resuelven.

Conversaciones difíciles que se evitan hasta que estallan.

Conflictos silenciosos de los que nadie habla.

Personas que no se hacen cargo, en tu equipo o del otro lado del mostrador.

La sensación de apagar incendios en lugar de conducir.

La capacidad técnica está intacta. Donde se hace agua es en leer la situación y conversar para intervenir en ella.

“La gente no deja el trabajo: deja a sus jefes.”

Qué te llevás

No venís a sumar teoría. Venís a cambiar cómo actuás.

Pararte distinto

De reaccionar ante los problemas a intervenir en ellos.

Sostener lo que hoy evitás

Feedback, conflictos y acuerdos, sin que se acumulen hasta estallar.

Alinear y comprometer

Que tu equipo se haga cargo, sin que estés vos en cada detalle.

Decidir con criterio

En la incertidumbre, y no a fuerza de intuición o desgaste.

La experiencia

Tres módulos, del liderazgo personal a la intervención en el sistema.

Cada módulo integra distinciones de coaching con herramientas de gestión. No es contenido puramente técnico ni puramente “blando”.

Módulo 1

Liderazgo y rol — el observador que conduce

Hacia adentro y hacia el otro.

Distinguir el rol: gestionar, pensar, decidir y conversar desde el rol. Interpretaciones vs. realidad.
El observador y los modelos mentales que abren o cierran posibilidades.
Liderazgo situacional y delegación eficaz.
Estilos de personalidad (DISC) para elegir la mejor estrategia de interacción.
Motivación y automotivación.

Módulo 2

Conversaciones y equipos — construir con otros

Donde se gana o se pierde.

Coordinación de acciones: pedidos, ofertas y promesas.
Comunicación asertiva, apreciatividad y feedback efectivo.
Conversaciones difíciles, negociación y acuerdos.
Pilares del alto desempeño: confianza, compromiso y accountability.
Protagonismo vs. victimismo. Madurez del equipo: dependencia, independencia, interdependencia.

Módulo 3

Intervención en el sistema — decidir y transformar

De gestionar lo que pasa a intervenir en cómo pasa.

La organización como sistema vivo y complejo: mirada sistémica e interdependencias.
Gestión del cambio: incluir resistencias, conservación de los sistemas, diseñar estrategias.
Liderar el conflicto en lugar de evitarlo: mediación.
Decisiones en incertidumbre y presión; sesgos cognitivos.
Gestión emocional aplicada al liderazgo. Cultura del esfuerzo vs. cultura inteligente.
Proyecto final aplicado: diagnóstico, diseño e intervención real en tu propio contexto.

Eduardo Rodríguez y Juan Pablo Moyano conversando con participantes al aire libre

Cómo trabajamos

Es una experiencia de aprendizaje transformativo, no una capacitación. Entrenamiento experiencial desde el primer encuentro, sobre los casos reales que cada persona trae de su propio rol: simulaciones, role play, un proyecto final aplicado a tu contexto, acompañamiento y feedback continuo.

Y un grupo reducido que garantiza profundidad y un espacio de confianza para poner sobre la mesa lo que de verdad te pasa.

Para quién es

Para personas que conducen y necesitan ampliar su capacidad de acción.

Mandos medios y gerentes de empresas y organizaciones.

Dueños, socios y empresarios.

Profesionales independientes que lideran equipos, proyectos o clientes.

Profesionales de RR.HH., Administración, Finanzas y áreas afines.

Requisitos

Experiencia previa conduciendo equipos o proyectos, y una entrevista de admisión. El cupo es acotado y la admisión sostiene el nivel del grupo.

Lo que no es: una formación para convertirse en coach, una certificación o una capacitación corporativa tradicional.

Formato

Sostenido en el tiempo, no un shot motivacional.

Presencial, con un grupo en Córdoba y otro en San Francisco.

meses de proceso

encuentro por semana, de 19 a 22:30

workshops de sábado, incluidos en el programa

~85 h

de carga horaria

15–20

personas por grupo

Las fechas de la edición 2027 se anuncian pronto.

Escribinos y te avisamos primero. La inversión se conversa en la entrevista de admisión.

Quiero que me avisen

Quiénes lo facilitan

Un equipo que lidera, no solo que enseña.

Somos Complemento lleva más de 9 años formando profesionales y acompañando organizaciones. Nuestras formaciones de coaching cuentan con el aval de AACOP.